《商业人物档案研究组》
三亚湾的海风穿过成片椰林，拂过红树林度假世界巨大的白色玻璃幕墙，泳池波光粼粼，大堂中央的艺术雕塑依旧静默矗立。
即便早已身陷破产重整、43亿元债权被公开处置，这座曾被称作"中国艺术度假地标"的巨无霸综合体，依旧保持着正常运营——游客拖着行李箱办理入住，餐厅照常营业，电影工坊、艺术走廊依旧对公众开放。繁华表象之下，是实控人张宝全早已千疮百孔的商业帝国。
千里之外的北京CBD，今日美术馆白色极简建筑依旧是城市艺术坐标。开馆二十余年来，这里举办过徐冰、蔡国强、陈丹青、岳敏君、方力钧等几乎所有中国当代艺术一线领军人物的里程碑式展览，是中国首家民营公益当代美术馆，也是首个跻身国际艺术联盟的民营专业场馆，被视作中国当代艺术的"启蒙殿堂"与"行业灯塔"。
而就在2026年3月，阿里资产平台正式上线长城资产、信达资产合计43亿元债权招商，债务主体直指三亚红树林旅业及关联公司。
投入超过200亿元、融合艺术、文旅、商业、酒店于一体的今典系帝国，正式走到司法清算边缘。张宝全，这位从战地记者、猫耳洞作家、电影导演跨界而来的"文艺地产教父"，最终被重资产、慢现金流、弱运营、薄IP拖入深渊。他的崛起独一无二，他的崩塌更具警示：在中国商业地产与文旅赛道，理想再美，也扛不住现金流的枯竭。
一、文人造梦：从猫耳洞到艺术地标，张宝全的不可复制之路
张宝全身上，贴着中国商界最稀缺、最鲜明的文人标签：战地记者、猫耳洞作家、北电导演系才子、当代艺术教父、文旅乌托邦设计者。他的人生履历，几乎与所有地产大佬截然不同。
1957年生于江苏镇江，他插队下乡、做过木匠、参军入伍，1984年以战地记者身份奔赴前线，在炮火与猫耳洞中写下大量文学作品，成为文坛瞩目的"战士作家"。转业后他任电视台编导，考入北京电影学院导演系，师从谢飞，一生怀揣电影梦与艺术梦。1992年投身商海，初衷仅仅是"赚50万回来拍电影"，却意外闯入地产浪潮，从此开启一段跨界传奇。
在商业路上，他与前妻王秋杨形成罕见互补。王秋杨负责财务、风控、执行与落地，稳守现金流底盘；张宝全负责审美、战略、IP与艺术破圈，一手打造出今日美术馆与红树林两大符号级作品。
2002年，张宝全斥资3500万元组建今日美术馆，同年6月22日正式开馆，推出开馆特展"彩墨江山"。这里不仅是中国当代艺术的策源地，更是行业标杆：徐冰《地书》《天书》系列在此展出，蔡国强火药艺术震撼全场，陈丹青、刘小东、岳敏君、方力钧等一线艺术家的个展均成为现象级文化事件。在很长一段时间里，"上今日美术馆办展"就是中国当代艺术家的身份勋章。
2004年，张宝全重返海南，砸下重金打造红树林度假世界。他颠覆传统酒店模式，将美术馆搬进酒店大堂，把艺术装置嵌入每一处公共空间，融合电影工坊、会展中心、演艺秀场、沙滩娱乐、高端商业，创造出"艺术度假目的地综合体"这一全新物种。三亚湾、亚龙湾、海棠湾三店鼎立，椰林掩映、艺术环绕、体验丰富，开业即爆红。
2017年巅峰期，红树林年营收超10亿元，单月破亿，成为全国文旅地产争相效仿的样本。
在那个高周转、高杠杆、高负债横行的年代，张宝全活成了地产圈最特别的存在：不靠住宅快销、不靠盲目囤地、不靠野蛮扩张，而是用艺术赋能商业，用审美建立壁垒，用情怀赢得声望。
二、理想撞墙：重资产之殇、扩张之猛、运营之弱、IP之虚
红树林与今日美术馆越耀眼，张宝全的商业底层逻辑就越脆弱。他用文人的浪漫做商业，却忽视了最冰冷的真理：重资产模式在中国文旅行业根本走不通，现金流才是唯一生命线。
第一，重资产投入彻底拖垮现金流。前后超200亿元资金全部砸向土地、建设、装修、硬件，全自持、全运营、无快销回款，高度依赖银行与信托融资。每年仅利息支出就数以亿计，营收增长永远追不上债务滚雪球。
第二，资产规模与负债数据持续承压。根据最新回应信息，三亚三个红树林项目实际占地943亩，建筑面积近100万平方米。其中：三亚湾红树林：占地473亩；亚龙湾红树林：占地150亩；海棠湾红树林：占地320亩。三个红树林破产重整最大的债权人并非长城和信达，而是今典集团自身，申报债权总额达70余亿元，占全部红树林债权的50%以上。
第三，盲目扩张，节奏完全失控。三亚三城联动、青岛项目跟进，战线越拉越长，资产越堆越重，现金回笼速度远远跟不上投资速度。2019年出售青岛红树林60%股权自救，已是回天乏术。
第四，运营能力严重不足。红树林业态庞杂、管理链条过长，成本管控松散、服务标准化弱、数字化滞后，呈现"颜值高、坪效低、体验好、盈利难"的尴尬局面。艺术场景流于表面，无法转化为真实利润。
第五，IP薄弱，没有真正护城河。张宝全靠艺术包装项目，却没有形成可复制、可变现、高粘性的核心IP。疫情冲击下，客流一断，现金流瞬间枯竭，没有任何抗风险缓冲。
2020年成为转折点。文旅停摆、入住腰斩、会展取消，红树林收入暴跌，债务集中爆雷。2024年，三亚中院裁定红树林系破产重整。2026年3月，长城资产25.59亿元债权、信达资产16.8亿元债权在阿里资产平台挂牌处置，总额43亿元，对应三亚亚龙湾、海棠湾及三亚湾三大红树林酒店合计473亩土地、65.5万平方米房产（注：此为债权对应抵押资产范围，实际项目总面积更大）。
不过值得注意的是，三家酒店仍正常经营，按正常经营年份，三家红树林年现金流超8亿元。2026年春节期间，三亚湾红树林度假世界的3718间客房始终保持着较高的入住率水平，稳居海南酒店入住率第一梯队。这座由艺术与理想堆砌的帝国，虽已进入司法重整程序，但运营仍在继续。
三、大佬镜像：对比王健林、许家印、孙宏斌，张宝全败得最"理想"
将张宝全与王健林、许家印、孙宏斌放在同一坐标系，他的失败更独特、更悲情，也更具行业警示意义。与王健林相比：万达同样重仓文旅与商业，但王健林在危机时刻果断"割肉求生"，2017年起大规模出售重资产，全面转向轻资产、管理输出，用断臂求生保住现金流。而张宝全始终不愿放弃自持物业，死守重资产不放，最终被资产活活拖死。与许家印相比：恒大死于多元化失控、金融滥用、规模迷信，是典型的激进贪婪崩盘。张宝全无乱跨界、无理财爆雷，他死于模式错配，死于文人式固执，更令人唏嘘。与孙宏斌相比：融创死于并购激进、土储过高、现金流断裂。张宝全没有疯狂拿地，却死于资产太重、运营太弱，是"慢理想"败给了"快周期"。三位大佬的溃败多源于贪婪与冒险，而张宝全的崩塌，源于对商业规律的漠视：他高估艺术的变现力，低估重资产的沉重；高估情怀的力量，低估现金流的意义；用审美代替风控，用理想代替理性。
今日美术馆依旧举办展览，三亚红树林依旧椰影婆娑、正常运营，但它们的缔造者已黯然退场。张宝全的故事，给整个中国文旅与商业地产留下一句最残酷也最真实的结论：艺术可以点亮商业，但不能养活商业；情怀可以成就独特，但不能拯救亏损；重资产可以制造地标，却永远无法穿越寒冬。在中国做企业，现金流为王，稳健为道，脱离现实的理想主义，最终只会成为商业的祭品。
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